演出板块】

 

节目部

规划全年演出季,策划并实施主办节目的审定、引进、演出,做好相关服务工作。

 

艺教部

策划并实施公益教育项目的组织及推广,丰富艺术教育内涵、拓展项目外延并组织实施相关活动,提升剧院艺术教育品牌价值;有效利用剧院现有资源及品牌,联合外部剧院及大专院校研究制作力量,参与剧院自主品牌的艺术产品研创与制作。

 

营销部

根据演出季安排策划年度剧目销售计划并组织实施;开拓销售渠道与售票方式,开发、维护团购大客户资源,监督管理外部票务代理点;实施赞助融资。

 

公关部

根据演出季安排,策划及各类公关活动,增强运营效益,提升剧院影响力;开展剧院整体宣传策划;配合剧院业务需求,策划实施剧院官方网站管理组织实施重大项目的新闻宣传,协调与媒体之间关系。

 

 

【运营板块】

 

舞台技术部

实施节目演出舞台技术支持以及舞台设备设施的维修与维护,确保演出顺利进行。

 

场务部

根据演出季规划,策划、实施剧场租赁;负责商场、展厅、化妆区、排练厅的租用、管理与服务;提供剧院礼仪接待和服务,实施全员礼宾服务培训,确保良好的礼仪服务质量。

 

客服部

运用客服平台,实施窗口、电话、网络销售及服务;建立、健全客户服务中心,有效管理及使用会员资料,积极拓展会员俱乐部内涵并组织实施相关活动。

 

物业管理部

实施剧院安全防范管理,根据演出要求提供各类剧场服务、保障安全与演出正常进行;实施剧院公用设备和建筑的日常运行管理,并组织检修与维修,确保公用设备和建筑的正常使用;实施剧院的清洁、绿化工作和后勤业务管理,为剧院运作提供良好的基础支持服务。

 

 

【行政板块】

 

综合办公室

统筹与协调各部门日常事务及重大活动的实施,提供行政支持服务;参与监督剧院各日常工作的开展,确保各部门之间协调有序;负责剧院与政府各相关部门、各业务相关单位之间的行政联络、协调相关关系,为剧院主营业务的开展提供保障;制定与实施剧院的人力资源战略,实施人力资源管理等各个模块的工作;协助有关部门实施党建与工会活动管理等工作,做好组织文化建设工作。

 

计划财务部

实施会计核算、财务管理以及配合外部审计等方面工作,提供财务决策信息依据,保障财务活动控制与财务规划的有效达成。

 

国有资产管理办公室

监督与管理剧院国有资产,优化国有资产的资源配置,实现国有资产的保值保全,提供国有资产管理的支持服务。

 

 

组织结构图  ORGANIZATIONAL CHART

 

 

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